SOLUCIONES GR8

La idea de que las personas deben disfrutar de un saludable equilibrio entre el trabajo y su vida no es nueva. Destacados psicólogos como Marin Seligman, Paul Zack y John Medina han demostrado que el bienestar de las personas también es fundamental para predecir su productividad en el trabajo. Basándose en las teorías más recientes en el campo de la psicología industrial y organizacional, esta evaluación puede utilizarse para identificar el bienestar general de los colaboradores, aumentando así los niveles de satisfacción en el trabajo y manteniendo a distancia la depresión en el lugar de trabajo.

Competencias de la Evaluación

COMPORTAMIENTO: Pensamiento Positivo | Estrés y Resiliencia | Energía y Vitalidad | Curiosidad y Autoconciencia | Conexión con otros

Un factor que se subestima cuando se realiza la compatibilidad de un candidato con su potencial puesto, radica en identificar si es se comparten los mismos valores. La evaluación contiene dimensiones como la sinceridad, la paciencia y la responsabilidad, que pueden personalizarse para que coincidan con el sistema de valores de su empresa. A continuación, puede utilizar estos atributos para encontrar y seleccionar a los candidatos que mejor se ajusten a los valores fundamentales de su organización.

Competencias de la Evaluación

COMPORTAMIENTO: Cooperación | Coraje | Tolerancia | Generosidad | Humildad | Justicia | Flexibilidad | Ambición | Disciplina | Cautela | Paciencia | Respeto | Sinceridad | Responsabilidad | Cordialidad

La relación entre el compromiso y el desempeño profesional ha sido estudiada detenidamente por expertos de renombre como Wilmar Schaufeli y Dale Carnegie. Sus investigaciones muestran claramente que cuanto más se preocupen las personas por lo que hacen, mejor se desempeñarán en sus respectivos trabajos. Con GR8 Engagement se pueden identificar y medir valores específicos como Apego Emocional, Entusiasmo y Dedicación, todos ellos factores que influyen en el nivel de compromiso de una persona en el trabajo.

Competencias de la Evaluación

COMPORTAMIENTO: Minuciosidad | Conexión con otros | Compromiso | Cooperación | Respeto | Responsabilidad | Sinceridad | Excelencia

Un buen trabajo en equipo es esencial para lograr resultados, pero puede llegar a ser un desafío sacar el máximo provecho de un grupo de personas muy diferentes. Teniendo esto en cuenta, esta evaluación ofrece valiosas ideas sobre cómo se desempeñan los miembros del equipo cuando están juntos, la forma en que interactúan entre sí y las condiciones que mejor facilitan un alto nivel de productividad. La evaluación tiene por objeto identificar los puntos fuertes y débiles de cualquier equipo dado y proporcionar sugerencias para la mejora general.

Competencias de la Evaluación

GR8 Teams evalúa 14 aspectos, que incluyen habilidades cognitivas y comportamientos que son específicos del equipo, describiendo la forma en que los miembros perciben las circunstancias y reaccionan a las situaciones de forma diferente a la del líder.

Las diferencias significativas entre el líder y los miembros del equipo se muestran con precisión junto con sugerencias para resolverlas y mejorarlas.

GR8 Productivity Gap es una gran herramienta para mostrar la evolución de un colaborador a lo largo del tiempo. Al comparar las evaluaciones realizadas previa y posteriormente a la capacitación, permite analizar tanto el desarrollo como el compromiso de la persona en el proceso. Teniendo esto en cuenta, esta evaluación puede utilizarse como instrumento para optimizar los programas de desarrollo y de gestión del talento.

Competencias de la Evaluación

COMPORTAMIENTO: Extroversión | Cordialidad | Minuciosidad | Estabilidad | Apertura a Experiencias | Energía | Objetividad | Resiliencia | Tenacidad

COGNITIVO: Trabajo con Números Plus | Trabajo con Palabras Plus | Razonamiento Plus

INTERESES: Emprendedor | Investigador | Artístico | Social | Realista | Convencional

Ser capaz de evaluar adecuadamente habilidades gerenciales es extremadamente importante cuando se trata de identificar los principales indicadores de productividad de su organización. Nuestra encuesta 360° analiza los comportamientos de los directivos para ver cómo interactúan con sus equipos y cómo se adaptan a las nuevas condiciones del mercado. Aquí encontrará más de 50 habilidades y competencias gerenciales, junto con sugerencias para su futuro desarrollo y mejora.

Competencias de la Evaluación

COMUNICACIÓN: Escucha Activa | Análisis de Información | Comunicación Directa

LIDERAZGO: Integridad | Orientación | Delegación de Tareas

FLEXIBILIDAD: Adaptabilidad Situacional | Innovación

NETWORKING: Relaciones de Trabajo | Trabajo en Equipo

GESTIÓN DE PROCESOS: Uso Eficiente de los Recursos | Profesionalidad

RENDIMIENTO: Iniciativa y Resolución de Problemas | Orientación a Resultados

COACHING: Desarrollo del Talento | Motivación de Equipos

AUTODESARROLLO: Dedicación | Desarrollo Continuo

ESTRATEGIA COMERCIAL: Marketing Creativo | Orientación al Cliente | Adaptación a las Necesidades del Cliente | Gestión del Riesgo

ESPÍRITU DE EQUIPO: Enfoque Interdisciplinario | Cooperación |
Comunicación Abierta | Gestión de Conflictos

APERTURA AL CAMBIO: Pensamiento Creativo | Nuevas Tecnologías | Foco en lo Esencial | Gestión del Cambio

RESPONSIBILIDAD: Coraje | Responsabilidad y Empoderamiento | Prevención de Riesgos | Gestión del Desempeño

COMPROMISO: Visión | Poder del Ejemplo | Empatía | Planeamiento de la Sucesión

Hoy en día, la única certeza es la incertidumbre. Nos bombardean constantemente con desafíos que no podemos anticipar, problemas que no podemos prever y oportunidades que no podemos predecir. Si en el pasado los líderes necesitaban un conjunto estándar de habilidades para llevar a su organización al éxito, los cambios importantes y constantes en el nuevo mundo del trabajo han transformado la adaptabilidad y la innovación en nuevos imperativos.

GR8 Leader in a VUCA World es una herramienta de evaluación que se basa en identificar potencial de liderazgo en un entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo). Al medir la capacidad y el potencial, podemos resaltar las fortalezas individuales y brechas de desarrollo correspondientes a las necesidades de liderazgo de la organización, proporcionando sólidas perspectivas para el futuro del negocio.

Competencias de la Evaluación

RASGOS DE COMPORTAMIENTO: Enfoque VUCA | Gestión de generaciones | Estrategia | Apertura a la experiencia | Conexión con otros | Estrés y resiliencia | Orientación a resultados | Construcción de visión y propósito | Liderazgo | Coraje | Flexibilidad | Curiosidad y autoconciencia

HABILIDADES COGNITIVAS: Trabajar con Números Plus | Trabajar con Palabras Plus | Razonamiento Plus

Este período marca la mayor migración en la historia de empleados de entornos laborales tradicionales en la oficina a trabajar desde casa. Los equipos remotos plantean un nuevo desafío para sus gerentes. Deben saber cómo capitalizar el potencial de aquellos a quienes administran de forma remota. El gestor eficaz que lidera de forma remota tendrá como principales preocupaciones la comunicación y motivación del equipo, así como la generación de confianza, para que el equipo logre el desempeño planteado.

La herramienta GR8 Remote Manager proporciona información clave sobre la eficiencia del gerente al liderar un equipo remoto, evalúa su capacidad para administrar diferentes estilos de trabajo y crear visión, motivación e impulso en un equipo remoto. La evaluación proporciona sugerencias de desarrollo y entrenamiento para maximizar los resultados del trabajo gerencial.

Competencias de la Evaluación

En la evaluación de los administradores remotos, si las tareas actuales implican un pensamiento constructivo y sacar conclusiones basadas en datos existentes, las Habilidades Cognitivas deben evaluarse como una prioridad.

RASGOS DE COMPORTAMIENTO: Estabilidad, Curiosidad y autoconciencia | Tenacidad | Resiliencia | Cooperación | Asertividad | Responsabilidad | Flexibilidad | Objetividad | Equidad | Estrés y resiliencia | Liderazgo

HABILIDADES COGNITIVAS: Trabajar con Números Plus | Trabajar con Palabras Plus | Razonamiento Plus

La actividad de un empleado remoto y sus desafíos no son en absoluto similares a los de sus compañeros que trabajan a diario en las oficinas de su empresa. Los empleados remotos de alto rendimiento tienen diferentes rasgos de personalidad y conjuntos de habilidades que los ayudan a prosperar, ser efectivos y lograr los resultados esperados.

La herramienta de evaluación GR8 Remote Employee le brinda la capacidad de obtener una descripción general del potencial de los candidatos en los procesos de selección, que están a punto de trabajar de forma remota, al mismo tiempo que lo ayuda a descubrir si sus empleados actuales tienen las habilidades necesarias para volverse productivos y motivados trabajando de forma remota. La evaluación también proporciona sugerencias para el desarrollo futuro y la oportunidad de crear su propio contenido.

Competencias de la Evaluación

RASGOS DE COMPORTAMIENTO: Conciencia | Estabilidad | Apertura a la experiencia | Resiliencia | Disciplina | Compromiso | Responsabilidad

HABILIDADES COGNITIVAS: Trabajar con Números | Trabajar con Palabras | Razonamiento

Mantener relaciones sólidas y productivas con clientes y colaboradores puede resultar difícil cuando se habla de trabajo remoto. Sin embargo, en estos días se ha convertido en la nueva normalidad tener relaciones laborales, a veces en el transcurso de varios años, con personas que nunca hemos conocido en persona.
Los miembros de un equipo virtual que trabajan de forma remota se enfrentan a nuevos retos tanto a nivel organizativo como personal. La dinámica de las relaciones interpersonales depende de las personalidades de las personas, no de sus habilidades profesionales («habilidades duras») o experiencia. Se puede formar un equipo integrado por las personas más talentosas, pero esto no garantizará su desempeño, cuando se vean obligadas a trabajar juntas, especialmente de forma remota.

La herramienta GR8 Remote Teams proporciona información importante con respecto a la eficiencia de un equipo cuando se trabaja de forma remota, la forma en que los miembros interactúan entre sí y, al mismo tiempo, presenta las condiciones óptimas en las que ese equipo puede llegar al más alto nivel de productividad. La evaluación tiene como objetivo identificar las fortalezas y debilidades de cualquier equipo y ofrecer sugerencias de desarrollo.

Competencias de la Evaluación

RASGOS DE COMPORTAMIENTO: Orientación a resultados | Cooperación | Conexión con los demás | Flexibilidad | Tolerancia | Respeto | Amabilidad | Estrés y resiliencia | Justicia